Nas diversas empresas que passei eu percebi que nem sempre a demissão está ligada à falta de competência do empregado. Além do mais, nem os competentes conseguem uma demissão digna.

Mas as vezes não precisa chegar a esse ponto, existem alguns sinais que mostram que está na hora de mudar. Vou enumerar algum deles, e se você se identificou com pelo menos cinco , então já sabe o que fazer. Não será fácil, mas será o melhor tanto para você quanto para a sua empresa.

• o tempo muda – começa o expediente e você está pensando na hora hora de ir embora… não uma sexta-feira ou uma véspera de feriado, mas simplesmente todo dia! Você faz uma pausa, tenta tomar um café ou ir ao toalete, mas a hora não passa!
• desânimo- é exatamente o sentimento oposto ao primeiro dia de trabalho, começa uma sensação que esse dia está muito longe, parece que foi há muitos anos quando na verdade pode ser coisa de meses.
• irritação – qualquer coisa que antes você nem notava agora se irrita facilmente, normalmente os familiares acabam reclamando disso também, que o seu comportamento mudou.
• perda rápida de concentração – com as pendências para fazer, mesmo com silêncio ou com fone de ouvido a perda de concentração é muito rápida, a vontade de acessar a Internet ou ver o email pessoal aumenta exageradamente.
• motivação zero – não deve vir da empresa a motivação, mas de você, de encarar os desafios que o emprego oferece. Se deixou de ser um desafio há tempos, se não consegue encontrar um bom motivo para o trabalho, se ao levantar da cama, a sua alegria dura alguns segundos até lembrar que tem que trabalhar, então sua motivação acabou.



• regras da empresa mudaram para pior (no seu ponto de vista), o que é bem comum e acontece quase sempre, ainda mais que quanto maior a empresa, a política e a burocracia aumentam exponencialmente.
• seus planos mudaram – o motivo principal que te fez mudar de emprego já não é tão importante. Lembre-se que o emprego é um tripé formado pela sua carreira, ambiente de trabalho e salário. Se duas dessas três coisas mudaram, a casa caiu!
• palpites de antigos empregados – mais de uma pessoa já saiu da empresa e diz para você fazer o mesmo. Isso é mais difícil de acontecer, mas as vezes sem coragem de encarar o mercado afora, você não se dá conta de que algumas coisas como trabalhar de graça ou fazer hora extra todo dia não deve ser regra e sim exceção.
• conselhos do seu networking – depois de comentar algo sobre o seu trabalho, algum amigo que não te vê há um tempo aconselha que você mude de emprego. Depois de tanto tempo aceitando coisa errada, a gente acaba até achando que é certa, normal, até que alguém de fora fale para gente o óbvio.
• falta de um empregado modelo – é interessante ter dentro da empresa um funcionário que é um modelo para os outros, que é o que esperamos ser dentro de alguns anos.

As pessoas precisam entender o seguinte: uma empresa não é um clube de amigos ou uma entidade sem fins lucrativos, ela é uma máquina que para funcionar e gerar retorno financeiro precisa de peças, umas mais baratas e outras mais caras. Você é uma peça, é um investimento, que no ponto de vista dos donos da empresa, pode ser trocada a qualquer momento.

Se sua motivação acabou e não tem o que fazer, continuar na mesma empresa não será um bom negócio nem para sua carreira e nem para quem paga seu salário.

Fernando Boaglio, para a comunidade.

Claro que na nossa realidade brasileira esse número é muito pior, mas Pareto foi o primeiro a colocar sua descoberta no papel.

Essa descoberta ficou conhecida como a princípio de Pareto, ou a regra do 80/20. Essa regra se aplica em diversos cenários, como por exemplo que 80% das vendas vem de 20% dos clientes.

Até a Microsoft usou esse princípio aplicando que corrigindo 20% de seus mais reportados bugs, ela eliminaria 80% dos erros e problemas.

Você que desenvolve software e sabe que a garantia da qualidade da entrega são os testes, também sabe que nem sempre é possível ter uma cobertura total de sua aplicação, ainda mais que seu chefe não entende por que você precisa testar algo que fez há seis meses ou um ano, que teoricamente está pronto… pois é, bem-vindo ao mundo do reuso de componentes!

Por esse motivo sempre que possível nas entregas que faço eu procuro aplicar o que eu chamo de “testes de Pareto”, que nada mais são do que testes em 20% das telas do sistema que são responsáveis por 80% dos problemas reportados.

Do que adianta então você gastar uma hora testando uma tela complexa se quase ninguém usa? Não daria melhor resultado se você testasse aquela tela que todo mundo usa todo dia?

Aplicar os testes de Pareto nas suas entregas não é uma invenção fabulosa, é apenas o uso do bom senso.

Tenha esse hábito e terá melhores resultados.

Fernando Boaglio, para a comunidade.

Em se tratando de Java, muita gente começou com Head First Java, depois foi para o Effective Java, mas nem todos leram o Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software.

O que fizemos foi simplesmente dividir todos os 23 padrões em apresentações individuais e semanais, onde cada membro da equipe ( independente se é senior ou não , se conhece o padrão ou não) apresenta o padrão em meia hora. Ninguém escolheu o que iria apresentar, foi tudo por sorteio. O dia e o horário foi escolhido em comum acordo com todos os interessados: toda terça meia hora antes de começar o trabalho.

O jeito de apresentar é livre, pode montar uma apresentação, levar um livro, mostrar exemplos práticos, fazer a dança do ventre, qualquer coisa!

Depois de cada apresentação, sempre fazemos duas coisas valiosíssimas que não é em livro que se encontra isso:

1. comparação com outros padrões semelhantes já apresentados – no nosso caso primeiro se falou sobre Singleton e Prototype, ambos são padrões de criação de objetos. Na apresentação do Builder, fazemos uma comparação com o Singleton e com o Prototype, quando se usar cada um deles.
2. uso do padrão apresentado em projetos – além do projeto atual, pelo menos uma pessoa da equipe já usou o padrão apresentado em algum outro projeto em outra empresa. As diferentes experiências de uso do mesmo padrão facilitam muito o entendimento de quem está vendo pela primeira vez.

Quando eu tive que apresentar o Singleton, eu preferi sair do método convencional de treinamento e comecei direto do prático, sem nem passar pela teoria.

Eu acho que o melhor jeito de se aprender uma boa prática é fazer a maneira trabalhosa primeiro, e depois com algumas sugestões chegar na solução final com o resultado esperado. Mostrar o jeito certo logo de cara não fica muito claro o que se ganha no código.

Além disso, ficaram todas as pessoas que não conheciam o padrão no mesmo computador tentando resolver o problema.

O resultado foi excelente, o pessoal aprendeu bem e os que já sabiam trocaram preciosas experiências!

Coloque isso em prática na sua empresa!

Use o princípio “entendeu? então explica!” para ensinar, motivar e aprender com a sua equipe!

Fernando Boaglio, para a comunidade.

Você demitir alguém sem mais nem menos com a única clássica frase de justificativa: “você não está comprometido com o projeto” é uma falta de profissionalismo, além de gerar um stress completamente desnecessário.

Por isso espero que se você algum dia for gerente de algum projeto, lembre-se dessas 10 dicas a seguir para amenizar a dura tarefa de mandar alguém de volta ao mercado:

1. Não tenha cúmplices

– se já escolheu a pessoa para demitir, não comunique a outras pessoas que trabalham com ela, a não ser que isso seja extremamente necessário. A pessoa descobrir que será mandada embora por outros vai apenas piorar a situação.

2. Não tenha sentimentos, tenha postura

– por mais raiva ou decepção que exista, de nada adianta colocar isso para fora numa conversa dessas, ainda mais numa situação delicada dessa, que a pessoa demitida pode levar para o lado pessoal. O mundo dá muitas voltas, e essa pessoa que foi demitida ficou chateada com você pode ser em alguns meses ou anos um cliente seu, um colega de trabalho em outro lugar ou até o seu chefe.

3. Não delegue outra pessoa para dar a má notícia

– já vi um funcionário de 15 anos de casa ser mandado embora da pior maneira possível: o seu chefe não veio o dia inteiro e as 17h o seu computador reiniciou. Ao tentar logar novamente a sua conta foi bloqueada, em seguida veio uma pessoa do RH e comunicou que o funcionário seria demitido e que ele deveria levar as coisas dele embora. A imagem que eu tenho do ex-chefe dele é um homem que não honra as calças que veste.

4. Não dê muito tempo ao demitido

– uma pessoa que foi demitida não terá nenhuma vontade, muito menos ambição de fazer o seu trabalho sabendo que não tem futuro nessa empresa. Portanto, uma semana no máximo duas é mais do que o suficiente.

5. Comunique a demissão numa sexta-feira

– se demitir a pessoa numa segunda-feira, durante pelo menos dois dias as pessoas comentam sobre a demissão, isso é normal. Uma demissão numa sexta, é natural que na semana seguinte o assunto tenha esfriado um pouco.

6. Deixe as portas sempre abertas

– por mais que isso possa parecer impossível no momento, não pode deixar de pensar no futuro da empresa, e deixe claro que ele pode voltar algum dia a negociar com vocês.

7. Agradeça o trabalho feito

– pelos mesmos motivos já dito antes, o funcionário demitido deve ter feito pelo menos alguma coisa boa para a empresa. Pense nisso e agradeça o empenho dele. Lembre-se que esse mesmo funcionário pode trabalhar em um cliente ou em um concorrente e eles talvez saibam do que o demitido passou.

8. Não faça comparações com outros funcionários

– fazer comparações com o desempenho de outros funcionários pode levar ao lado pessoal e um desentendimento entre os funcionários restantes.

9. Não tenha piedade

– por mais que o demitido tenha lá os seus problemas pessoais, tenha família para sustentar, lembre-se que você não está num clube, numa roda de amigos, você está executando uma decisão que não é pessoal, é da empresa! O mercado não é fácil, a vida também não é.

E o mais importante:

10. Explique o motivo da demissão

– o mais frustante é ser demitido sem saber o motivo. Muitas vezes é um corte de gastos, outras é um desempenho abaixo do esperado, mas de qualquer maneira é muito válido que o demitido saiba o motivo de sua demissão. Com isso, apesar dele não gostar da notícia, com certeza compreenderá a situação ( e talvez até entenda e aceite a situação sem problemas) .

Se uma empresa trata o seu funcionário com respeito, ali com certeza é um bom local de se trabalhar.

Infelizmente lugares assim são raros, e se você é um chefe, pode fazer a diferença.

Fernando Boaglio, para a comunidade. =)

Uma delas foi a palestra do Fábio Akita, que não falou de Rails, mas sim de Agile, e no meio de sua palestra achei bem interessante ele mencionar o filme A Beautiful Mind / Uma mente brilhante .

Nele, o personagem John Nash considera incompleta a teoria de Adam Smith, que os melhores resultados vem de todos no grupo fazendo o que é melhor para si.

Na cena no bar com os amigos e as garotas, ele complementa a teoria, afirmando que os melhores resultados vem de todos no grupo fazendo o que é melhor para si e para o grupo.

É muito bom você conseguir visualizar esses conceitos em filmes, fica muito mais claro entender a coisa.

Num daily meeting da empresa onde trabalho, o Fernando Franceschi citou um exemplo bem legal de cooperação de trabalho em equipe.

Na comédia Rebound / A Hora da Virada , o treinador Roy McCormick (Martin Lawrence) tem que treinar uma equipe de jovens jogares de basquete bem desmotivados e que não se comunicam direito, ninguém passa a bola pra ninguém no jogo.

Para resolver esse problema, o treinador apaga a luz no meio do jogo. Com isso, os jogadores são forçados a se comunicar para continuar a partida, e como resultado, eles melhoram a comunicação e o entrosamento da equipe.

Não é novidade que as empresas sempre tentam melhorar os meios de comunicação de seus funcionários, um bom exemplo disso é a sexta feira sem emails, utilizado inclusive pela Intel.

E a sua empresa, poderia fazer algo para melhorar a comunicação?

Pense nisso.

Fernando Boaglio, para a comunidade. =)